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財務報表分析與價值管理

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財務報表分析與價值管理
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財務報表分析與價值管理課程,旨在本課程從財務職能的戰略角色轉型出發,解讀財務組織轉型的方向,教會學員如何精準分析財務報表,以專業角度看待業務問題,幫助學員學會搭建全面預算體系及預算模型,科學地降本增效,讓學員實現從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型,真正將財務管理與業務兩者完美對接,促進企業財務健康有序發展。
財務管理報表分析組織轉型財務職能

財務報表分析與價值管理課程特色與背景

  創值型財務管理
相關內容導讀“財務管理”
采購必備的財務知識與合同管理  北京 2019/11/13(2天)

采購必備的財務知識與合同管理培訓,使學員能夠學習三大財務報表的閱讀和分析,了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間,學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平,掌握供應鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化。

企業戰略與績效考核體系制定  北京 2019/11/14(2天)

企業戰略與績效考核體系制定培訓,旨在使學員全面認識在企業管控中績效考核的作用和價值,理解和掌握績效考核體系變革的設計思路、歷程、方法,全面深入理解如何在集團內部構架承接戰略的財務管理體系,掌握解決企業戰略與績效建立聯系難題的管理思路和模式。

非財務經理的財務管理  廣州 2019/11/15(2天)

非財務經理的財務管理課程,通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本結構,進行成本分析與控制,并做好全面預算管理,與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標!

營銷財務管理-渠道、代理、規模分銷型企業  廣州 2019/11/30(2天)

營銷財務管理-渠道、代理、規模分銷型企業課程培訓,介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓學員在深入淺出的講解中掌握營銷財務管理的精髓和要點,掌握財務應如何進行營銷財務分析,以及如何輔助營銷決策,掌握如何建立信用管理體系和管理應收賬款,提升制定和有效應用營銷預算的能力。

:為企業降本增效
  當前絕大部分財務工作者無法突破傳統的財務視野,將大量的時間精力花在基礎的核算流程中,卻不知如何從企業經營者的角度審視財務問題。作為財務人員該如何轉型才能為企業創造價值,真正成為業務的合作伙伴?提升財務人員的業務意識,將管理會計手段嵌入企業相關領域,以業務流程為基礎,利用管理會計的工具和方法,將業務與財務有機融合,讓企業的分析、決策和執行更準確、快速、高效,已經成了企業財務刻不容緩的責任。然而,如何突破財務職能的局限,不少人仍有以下困惑——
  如何將財務與業務相結合,實現財務組織的轉型?
  如何精準分析解讀企業的財務報表,從專業角度看經營問題?
  如何搭建企業的全面預算體系及預算模型?
  如何進行成本管控,科學地降本增效?
  針對以上問題,我們特邀原惠普亞太區財務總監苑海彤老師與您一同進行探討學習。本課程從財務職能的戰略角色轉型出發,解讀財務組織轉型的方向,教會學員如何精準分析財務報表,以專業角度看待業務問題,幫助學員學會搭建全面預算體系及預算模型,科學地降本增效,讓學員實現從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型,真正將財務管理與業務兩者完美對接,促進企業財務健康有序發展。
  課程收獲
  企業收益:
  1、為企業培養業務導向的創值型財務人才,促進企業財務健康發展;
  2、幫助企業搭建全面預算管理體系與預算模型,建立科學的降本增效觀;
  3、通過財務報表的精準分析解讀,讓企業的決策更準確、快速、高效。
  崗位收益:
  1、跳出完全財務思維框架,學會站在管理者及業務視角來看企業經營狀況;
  2、學會將財務數據信息轉化成商業決策信息,為企業決策提供有力支持;
  3、學會有效進行跨部門溝通,促進業財的高度融合;
  4、掌握搭建全面預算體系及預算模型的方法和工具;
  5、學習業界最佳預算實踐分享,掌握成本管控思路與模型。
  課程特色
  1、案例教學:課堂中將學員的企業案例和其他企業案例相結合,通過分析與點評,幫助學員更易理解課堂內容;
  2、采用講師講授、企業實際案例分析、學員練習、建設性點評等多種教學方式,保證培訓成果高效轉化與落地;
  3、課堂提供實操性工具及模型,實用性強,學員學完即可用于實際工作中,真正做到知行合一。

課程大綱

第一部分:當代財務職能的戰略角色定位-財務組織轉型的基石
1、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始,財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業全員
2、現代化企業的財務運作模型
3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
(1)基礎核算財務/業務財務/戰略財務
(2)從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
4、財務組織轉型的方向
5、財務人的思考-財務部該如何轉變
6、財務要為企業價值護航可以做什么?
第二部分:財務報表精準閱讀及完整財務思維搭建——財務報表分析
相關內容導讀“報表分析”
財務報表分析與價值管理  成都 2019/11/21(2天)

財務報表分析與價值管理培訓,內容涉及什么是好的財務分析報告,財務分析報告技巧,業務財務對企業價值的管理等,旨在使學員學習IBM財務分析報告案例,學習財務報表分析方法、案例,運用企業經營分析,掌握財務分析報告的技巧。

1、透過財務數據讀懂企業背后的商業模式
2、財務分析模型搭建完整財務思維,用專業眼光看待經營問題
3、從宏觀視角看待組織內部的業績
4、培養商業頭腦和全局運營觀
5、【工具】企業三大杠桿透視不同行業不同企業的核心競爭力及未來可持續成長之路
6、【不同行業案例分析】
第三部分:財務創值型管理——搭建全面預算管理體系與科學降本增效
全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是業財融合的最佳實踐之一-基于戰略目標為導向的全面預算管理
1、預算到底有什么用?預算、計劃、預測的區別
2、全面預算管理體系的全景框架圖
3、全面預算體系搭建及企業預算模型
4、全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核
5、關于預算的業界最佳實踐分享
(1)如何使預算的編制過程不變成討價還價
(2)管理從報價開始!——價值鏈分析,企業內外價值鏈及戰略成本管控
(3)企業如何開展價值工程,建立科學降本增效觀
(4)研發環節的成本管控
(5)營銷環節的成本管控-傳統型營銷模式
(6)營銷環節的成本管控-新型營銷模式
(7)營銷環節的效率分析
(8)業財融合路線圖/實際案例
(9)成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路

課程主講

  原惠普亞太區財務總監 苑海彤
  實戰經驗
  具備世界500強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎(是唯一蟬聯此殊榮的亞太區高管)、惠普CFO頒發金牌經理榮譽獎,帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統實施經驗,曾參與企業的并購與上市重大項目。
  10年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。
  授課特點
  幽默接地氣,親和力、感染力極強,富有激情,能夠充分調動學員的學習興趣和熱情,注重與學員的互動,最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。
  主講課程
  業財融合及財務人員價值創造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰。

課程對象

期望打造高效財務組織的企業首席財務官、財務總監、財務經理及主管等。
備  注
課程費用:4200元/人;包括學費、資料費;交通食宿費用自理。
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
財務報表分析與價值管理
課程編號:296313 
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