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現代企業危機與應急管理實務

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現代企業危機與應急管理實務
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現代企業危機課程,旨在幫助了解應急與危機管理是能成為企業管理者必修具備的技能;掌握初始響應的應急指揮與控制技術及其他;學習危機及應急管理的歷史背景和現狀;了解如何有效搭建應急指揮組織架構及應急指揮小組;掌握應急指揮的流程-P循環的工作原理及方法。
企業管理應急管理應急指揮控制技術

現代企業危機與應急管理實務課程特色與背景

    課程背景
    近年發生的一些大型事故(如天津812爆炸,深圳1220滑坡等),給社會、企業造成了巨大的損失。權威機構的研究表明,大多數的重大事故均與事故初期的應急處置與管理失當有關。如何從容應對可能的突發事件的風險,保護人員、資產的安全、保障正常的商業運作,維護機構與社區、政府的良好關系及良好聲譽,最大限度的降低事故事件的嚴重程度,是現代企業管理
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流程管理與優化  北京 2019/2/27(2天)

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組織變革管理實務  北京 2019/2/27(2天)

組織變革管理培訓,內容涉及變革的基本類型與方式,將新方法融入企業文化,突破變革的思維障礙,變革的領導等,以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練  深圳 2019/3/1(2天)

新任經理、部門經理全面管理技能課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

Excel在企業管理中的高級應用  上海 2019/3/7(2天)

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必須面對的挑戰。
    您需要一支擁有高效應急技能的團隊。平時各司其職,緊急情況下從容應對,掌握應急與危機管理能成為企業管理者必修具備的技能, 本課程旨在幫助您達成這個目標。
    課程目的和收益
    了解如何建立應急組織架構
    清晰應急架構中各崗位職責
    熟悉應急響應流程
    提高應急處理能力演繹能力

課程大綱

第一天:
危機及應急管理的歷史背景和現狀
現代危機及應急管理理論和方法
美國ICS事故指揮系統介紹
如何有效搭建應急指揮組織架構
應急小組中各自的職責
練習搭建自己機構的應急指揮小組
組建課程中的應急小組
應急管理的要素
初始響應的應急指揮與控制技術
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及其他
第二天
應急指揮的流程-P循環的工作原理及方法
媒體應對概要
按照學習方法做簡單應急劇情演練
復雜事件演練準備
案例學習-深水地平線事件應急管理其他
應急演練
演練點評與回顧
總結應急管理中使用的方法與工具,帶回各自機構應用

課程主講

    老師在20多年的EHS職業生涯中曾擔任過工程師、咨詢顧問、內部培訓師、經理的職務,并在海外服務逾兩年,這些多文化和跨職能的工作場所涵蓋了作業現場,地區總部,豐富的經歷不僅使老師積累了現場管理經驗,同時掌握了大量的專業知識和管理技能。
    除了豐富的培訓經驗,老師還參加過多次應急管理咨詢項目,包括大型央企的應急預案編制、修訂,主持并參與較大型的應急演練,其中包括某中外合資能源企業企地聯動的大型應急演練的策劃、某大型央企的全球溢油應急能力評估等項目。

課程對象

總經理、運營經理、各部門中層管理人員、專職EHS管理人員、應急管理人員等
備  注

課程費用:2980元/人

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課程主題:
現代企業危機與應急管理實務
課程編號:278083 
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